公司在陆逸尘和顾瑶的努力下，逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。然而，新的挑战又接踵而至。
随着业务的不断拓展，公司的管理架构显得越发臃肿，决策流程变得冗长而复杂，效率低下的问题日益凸显。
“这样下去可不行，我们必须对公司的管理架构进行一次彻底的优化和调整。” 陆逸尘在高层会议上严肃地说道。
顾瑶点头表示赞同：“没错，我们要精简部门，明确职责，提高决策的效率和执行力。”
他们立即成立了改革小组，对公司的各个部门和岗位进行了详细的评估和分析。经过一番深入的研究，制定了一套全新的管理架构方案。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些老员工习惯了原有的工作模式，对改革产生了抵触情绪。
“为什么要改变？我们一直都是这样做的。” 有员工抱怨道。
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